>聯(lián)系酒店、確定住宿、會(huì)場擺放、餐單確認(rèn)，和所有發(fā)言人確定流程、發(fā)言時(shí)長，通知所有參會(huì)人，做好信息及時(shí)發(fā)布……集團(tuán)半年會(huì)在緊張有序地籌備中。然而，距離半年會(huì)還有四天時(shí)間，一場突如其來的反彈疫情把所有計(jì)劃打亂重整，集團(tuán)半年會(huì)不得不轉(zhuǎn)為線上方式進(jìn)行。也許2020年以后，我們已經(jīng)習(xí)慣了變化和不確定，會(huì)務(wù)組全體接到通知后立即調(diào)整，著手線上會(huì)議準(zhǔn)備，沒有絲毫猶豫和抱怨。
>八月初的川渝，室外溫度體感已達(dá)四十度朝上，炎熱的天氣和有限的會(huì)場條件并沒有阻礙半年會(huì)二十四個(gè)分會(huì)場、一百一十多號嘉誠人的全情參與。對嘉人來說，兩天充實(shí)豐盛的會(huì)議既是一場嚴(yán)肅的半年復(fù)盤，也是一次難得的學(xué)習(xí)盛宴。
>二〇二一年上半年并不輕松，競爭愈演愈烈，行業(yè)變化越來越大，演變的速度越來越快，對我們的終端和管理者都提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，嘉誠集團(tuán)上半年通過各版塊全員上下的努力，仍然取得不錯(cuò)的成績：哈弗、WEY、歐拉幾個(gè)品牌銷量穩(wěn)定增長，哈弗和皮卡比較優(yōu)勢仍存在；衍生業(yè)務(wù)穩(wěn)中有增；滿意度處于基本穩(wěn)定狀態(tài)，橫向比較還有一定差異化優(yōu)勢；售后業(yè)務(wù)觸底反彈；新能源的渠道建設(shè)和新品牌引進(jìn)取得一定進(jìn)展；財(cái)務(wù)、人力管理以及文化推動(dòng)有較大進(jìn)步；經(jīng)營質(zhì)量基本穩(wěn)定；機(jī)制建設(shè)取得一定進(jìn)展。這些成績得到了集團(tuán)總裁鄭總的肯定與認(rèn)可。但是，只看見成績不夠，更要看見問題。只有見到問題、承認(rèn)問題、找出問題真因，才能解決問題。這也是半年會(huì)的目的和目標(biāo)所在“對標(biāo)、奮進(jìn)、保持領(lǐng)先”。
>第一部分，業(yè)務(wù)一線從數(shù)據(jù)部準(zhǔn)確細(xì)致的數(shù)據(jù)分析開始，到資陽嘉誠、樂山嘉誠、重慶卓慶三店的自我剖析，再到雅安嘉誠、成都區(qū)域、重慶區(qū)域的經(jīng)驗(yàn)分享，以及WEY事業(yè)部成都重慶區(qū)域和成都新能源的工作匯報(bào)，最后到事業(yè)部層面言辭犀利的點(diǎn)評和高屋建瓴的總結(jié)。如果說嘉誠這支隊(duì)伍有什么財(cái)富？我想那一定是務(wù)實(shí)奮進(jìn)，追求卓越的精神。第二部分，售后、財(cái)務(wù)、物流、客服、人力與品牌營銷中心等職能部門從本版塊角度展示了半年度集團(tuán)整體情況和各店排名，明確了下一步集團(tuán)管控和賦能的方向與重點(diǎn)。監(jiān)察部新同事和集團(tuán)人力顧問宋柳男先生的分享更是鞭辟入里，提醒企業(yè)管理中廉潔和對人的重視一為底線一為活力之源。
>正如鄭總開場發(fā)言中的預(yù)判，中國未來3-5年甚至更長時(shí)間，汽車行業(yè)以及我們代理的長城品牌都有樂觀的發(fā)展前景，我們面臨是難得一遇的歷史機(jī)遇，是汽車行業(yè)的轉(zhuǎn)型期，也是自主品牌高速發(fā)展的窗口期，更是長城汽車的大發(fā)展機(jī)遇。嘉誠十五年發(fā)展沉淀了良好的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，所有嘉誠人必須同心協(xié)力，再一次抓住長城汽車發(fā)展和新能源汽車發(fā)展所帶來的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)嘉誠的第二曲線增長，也實(shí)現(xiàn)我們每一位嘉誠人的職業(yè)突破和個(gè)人成長。
>二〇二一，嘉誠人，對標(biāo)、奮進(jìn)、保持領(lǐng)先。
